لماذا لا تنجح مشروعات التحول الرقمي

دراسة حالة

تمثل مخاطر التحول الرقمي مصدر القلق الأول لدي معظم المديرين ورؤساء الشركات، حيث وصلت نسبة المشروعات التي لم تحقق أهدافها في عام واحد حوالي 70٪ من إجمالي المشروعات، وقد رصدت جامعة هارفارد ما تم إنفاقه على مبادرات التحول الرقمي خلال عام 2017 بحوالي 1.3 تريليون دولار وصلت تكلفة المشروعات الفاشلة فيها ما يقارب ال 900 مليار دولار. وتوصف المشروعات بالفاشلة عندما لا تحقق الأهداف التي تم وضعها لها، أو عندما يتخطى المشروع الميزانية المخصصة له أو الفترة الزمنية المحددة لتنفيذه، أو عندما يتوقف تماما ويتم إلغاؤه في اي مرحلة من مراحل التنفيذ، وفي جميع الأحوال يجب أن يوجه قدر كاف من الاهتمام لدراسة هذه المشروعات وأسباب تعثرها ولذلك نقدم هذه الصفحة كمثال يصلح ليكون دراسة حالة حيث نقدم جميع تطورات العمل فيه

Avatar

إعرض تجريتك

نعرض هنا المشكلات التي واجهها المستخدمون بغرض تحليلها واالتعلم منها

السيستم د. عبد المنعم سعيد المصري اليوم
ميكنة المطارات وتحليل النظم

رحلتي مع رخصة القيادة د. عبد المنعم سعيد
وحدةالتراخيص وتحليل النظم

الرقمنة والروتين محمد السيد صالح
الحكومة والتحول الرقمي

أضف تجريتك
إرسال



المثال مختار إبراهيم


art

جريدة الأهرام صفحة لغة العصر
تحليل النظم علم وفن

cairo

:تطوير منظومة إدارة الصرف الصحي

أطلق هذاالمشروع عام 1998 بهدف تنمية القدرات الإدارية والفنية لمرفق الصرف الصحي من خلال تحويل منظومة الإدارة من النظام اليدوي إلى النظام الآلي والذي يضم شئون العاملين،الشئون القانونية، المالية، المخازن ونظم الصيانة والشبكات والمحطات من خلال إنشاء منظومة متكاملة للمعالجة الموزعة علي خمس مراكز معلومات للنطاق الجغرافي لمحافظة القاهرة الكبرى. واستمرت دراسات وأعمال التطوير له حتى عام 2003 بتطبيق منهجيات تطوير النظم بمشاركة مجموعة من أساتذة كلية الحاسبات بجامعة القاهرة حيث تم بناء عددا من النماذج الفعلية لإنتاج المعلومات واستخدامها لوضع مواصفات المنظومة الفعلية للمعلومات الإدارية ومنظومة دعم اتخذا القرار من خلال دعوة الشركات المتخصصة باستخدام استراتيجية طلب الحل.
في مرحلة مناقشات الشركات ومسح مناطق العمل تم تغيير رئيس الهيئة وكانت أول قراراته إلغاء المشروع وحتى يمكن توثيق ماتم إنجازه خلال الخمس السنوات عمل تم إطلاق موقع على الإنترنت خصيصا لذلك. وقد شارك محرر صفحة لغة العصر بجريدة الأهرام بنشر تفاصيل هذه الأحداث في الجريدة. ويمكن قراءة تقاصيل المشروع بالرجوع إلى عدد جريدة الأهرام في نفس التاريخ أو تكبير الصورة على الجانب الأيمن حيث تم نشر المقالة الأولى في 17 يونيو 2003
Avatar
في الأسبوع التالي 24 يونيو 2003 تابعت الجريدة قضية تعثر وتوقف مشروعات تطوير نظم الإدارة بالمعلومات بإلقاء مزيد من الضوء على أسباب هذه الظاهرة. وقد شارك المؤلف في هذا العرض حيث أرسل تعليقا على أسباب نعثر المشروع كما يراها وعايشها من خلال التخطيط والتنفيذ لمشروع تطوير إدارة الهيئة العامة للصرف الصحي. ويمكن أيضا قراءة تعليق المؤلف بالنقر على الصورة
Avatar
في 1 أغسطس 2003 نشرت الصفحة رد مدير الهيئة يشرح فيه الأسباب التي دعته اتخاذ قرار إيقاف المشروع. وربما يعطي هذا الرد مثال واقعي للأسباب الحقيقية لتعثر وانهيار مثل هذه المشروعات، ويمكن من خلال دراسة هذا الرد التعرف على العديد من المفاهيم والأمثلة العملية لمقاومة التغيير، وبالطبع تم إرسال نعليق ورد على تعليق المدير.
Avatar
نعرض هنا استراتيجية طلب الحل الذي تبناها المشروع وتمت صياغتها بواسطة المؤلف ومراجعتها بواسطة لجنة من أساتذة كلية الحاسبات في جامعة القاهرة. ونقدمها بمثاية نموذج لاستراتيجيات التطوير لمثل هذه المشروعات وتعرض الوثيقة أيضا المراحل والخطوات التي تم تبنيها خلال مراحل تطوير النموذج المصغر للحل والذي تم طرحه على الشركات
Avatar
بعد كل هذه التعليقات والمقالات استمرت الجريدة في عرض نماذج وأمثلة للنجاح والتعرض لعدد من المشروعات دون أن نرى بلورة حقيقية لدراسة رصينة لاسباب تعثر مثل هذه المشروعات ولذلك تقدم المؤلف بفكرة مشروع بحثي للبحث في أسباب تعثر مشروعات التطوير وفي نفس الوقت شارك المؤلف في الأشراف على رسالة للماجستير لدراسة أسباب تعثر مشروعات تكنولوجياالمعلوماتأنقر هنا لتقرأ فكرة المشروع البحثي
Avatar